This website works best with JavaScript enabled

 

Ближайшие события 

Событие не найдено

Корзина 

 x 

Корзина пуста
Uncategorised

Uncategorised (5)

Понедельник, 11 июня 2018 23:18

День открытых дверей. Нам 15 лет!

Written by

30 мая центр Ньюмед отмечал своё 15-тилетие!


Целый день с 10:00 до 22:00 проходили мастер-классы на темы красоты и здоровья. Мы говорили о здоровье пожилых людей, снижении веса, омоложении организма, лифтинге кожи лица, здоровье женщины, детских болезнях, китайских массажах и внутреннем психологическом комфорте.
Конечно, в этот день действовали специальные цены и предложения. Кроме того, среди участников сегодня состоялся розыгрыш трёх массажей Туйна (видео во вложении) – поздравляем Белинскую Елену Алексеевну!
Спасибо всем кто был с нами! Будем рады видеть вас и всех, кто не смог присоединиться, на следующих мероприятиях - День открытых дверей будет проходить в сентябре 2018г. А уже через неделю 6 июня в 19:00 состоится открытый урок "Как сбросить лишний вес? Сначала страдает душа, потом тело", который проводит психолог Недолуженко Вера.

 

Розыгрыш подарка

 

Четверг, 22 марта 2018 12:56

Франчайзинг

Written by

Франшиза центра традиционной китайской медицины "Ньюмед"

Для кого это предложение:

  • для бизнесменов с ресурсами и желанием открыть новый вид деятельности;
  • для собственники предприятий с ориентацией на получение прибыли без участия в управлении;
  • для частнопрактикующих специалистов с потребностью в открытии собственного кабинета или предприятия.

Что предлагаем:

  • готовый бизнес-план;
  • 12-ти летний опыт;
  • поддержка на всех этапах;
  • обучение сотрудников всех уровней;
  • привлечение клиентов.

Как это происходит

I этап Бизнес-планирование

  • оценка принципиальной эффективности будущего предприятия;
  • рекомендации по поиску и формам взаимодействия между партнерами;
  • разработка организационной структуры;
  • предоставление перечня необходимого оборудования и расходных материалов;
  • подключение к ПО для учета и контроля всех процессов;
  • полный экономико-финансовый расчет;
  • пошаговое описание становления и развития предприятия на год, на 3 года;
  • организация получения кредита для открытия/развития предприятия;
  • юридическое оформление предприятия.

II этап Внедрение

  • обучение сотрудников всех уровней;
  • участие в аренде или покупке помещений;
  • участие в закупке оборудования и расходных материалов;
  • подбор персонала;
  • контроль деятельности нового бизнеса;
  • вывод на запланированные мощности;
  • передача предприятия фактическому собственнику.
Четверг, 22 марта 2018 12:16

Франчайзинг подробно

Written by

Предприятие «под ключ» франшиза центра традиционной китайской медицины «Ньюмед»
услуга класса «business-to-business»

Предложение предназначено бизнесменам, имеющим ресурсы и желание открыть новый вид деятельности, новое предприятие, однако не имеющим желания самостоятельно проектировать это предприятие (направление деятельности). Это управленцы, умеющие организовать и руководить командой, готовые взять созданное и вести его.
В том числе услуга может быть распространена на собственников, желающих вложить средства и получать стабильную прибыль, но не имеющих желания активно участвовать в управлении.

Что такое ФРАНШИЗА – это (фактически), копирование успешного предприятия, максимально  близко к его основному виду, в меньшей или большей степени  в зависимости от возможностей региона, но не меньше или больше чем определенный стандарт(ты).

В проект входят следующие блоки:

I.    БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ

 1. Оценка принципиальной эффективности планируемого направления/предприятия.

  • маркетинговый анализ направления деятельности: состояние рынка сбыта, маркетинговые условия для самого предприятия;
  • исследование территории, где планируется расположить предприятие (преимущества и недостатки местоположения, транспортные магистрали и т.п.);
  • определение и описание целевых потребителей услуг предприятия;
  • описание местонахождения, целевых аудиторий потребителей услуг предприятия;
  • описание информационных каналов доступа к целевым аудиториям потребителей;
  • определение и описание возможных конкурентов услуг предприятия;
  • описание возможных коммерческих рисков с учетом специфики деятельности предприятия.

2. Внешние партнеры организации.

  • описание возможных поставщиков различной продукции;
  • рекомендуемые формы взаимодействия (в т. ч. финансовые);
  • рекомендуемая схема внешней логистики.

3. Организационная структура предприятия.

  • управленческая структура предприятия (подразделения, отделы, должности) – блок схема.
  • штатное расписание
  • рекомендуемое количество сотрудников.
  • рекомендуемая форма трудовых контрактов для топ-позиций.
  • рекомендуемые ЗП сотрудников.
  • графики выплат ЗП.
  • модели работы отделов и подразделений.
  • модели взаимодействий между отделами.
  • полное описание модели обслуживания клиентов.
  • положения об отделах и подразделениях.
  • функциональные обязанности сотрудников.
  • рекомендуемая система мотивации и стимуляции деятельности сотрудников.
  • система подбора персонала (исходя из учета возможностей работы предприятия), сроки и график подбора персонала.
  • описание  работы всей организационной структуры предприятия.
  • рекомендуемый документооборот.
  • подробная система контроля  деятельности предприятия:
  • финансовый контроль
  • информационный контроль.
  • внутренняя логистика.

4.    Оборудование и расходные материалы, необходимые для деятельности предприятия.

  • оборудование производственных и др. помещений;
  • офисная техника (ПК, телефония в т. ч. прокладка сетей);
  • мебель и т. п.;
  • автотранспорт;
  • расходные материалы необходимые для бесперебойного функционирования предприятия;
  • др.

5.    Рекомендуемое программное обеспечение для:

  • бухгалтерского учета;
  • учета персонала;
  • учет сделок и взаимодействий с партнерами и клиентами;
  • учета и контроля других процессов (в зависимости от вида деятельности).

6.    Прочие расходы.

  • коммунальные платежи;
  • амортизация оборудования и техники;
  • ремонт и переоборудование помещений;
  • и др.

7.    Форс-мажорные расходы.

  • воровство;
  • порча имущества и оборудования;
  • ошибки в принятии управленческих решений, маркетинговой стратегии, рекламной политике предприятия;
  • другие форс-мажорные расходы;
  • описание возможных коммерческих рисков с учетом специфики деятельности предприятия.

8.    Полный экономико-финансовый расчет предприятия.

  • расчет сроков и условий окупаемости предприятия;
  • описание и расчет материально-технической базы предприятия;
  • расчет затратной части на период становления;
  • расчет затратной части на период стабилизации деятельности;

9.    Пошаговое описание стратегии становления и развития предприятия на год, на 3 года.

  • рекомендуемое позиционирование, а также подробный список рекомендуемых услуг, предоставляемых предприятием;
  • описание рекомендуемой ценовой политики предоставляемых предприятием услуг;
  • описание рекомендуемых методов продвижения на рынке (в т. ч. внешнее оформление предприятия);
  • описание рекомендуемой рекламной политики предприятия (помесячно) – привлечение новых клиентов, формирование постоянной клиентской аудитории, удержание клиентов.

10.    Организация получения кредита для открытия/развития предприятия.

  • составление комплекта документов для заключения заказчиком кредитного договора с банком-кредитором;
  • заполнение кредитного договора;
  • заполнение форм приложений к кредитному договору;
  • участие в согласовании форм приложений к кредитному договору между банком-кредитором и заказчиком.

11.    Юридическое оформление предприятия.


II.     ВНЕДРЕНИЕ

1.    Участие в аренде или покупке помещений.
2.    Участие в закупке оборудования и расходных материалов.
3.    Подбор персонала.
4.    Обучение персонала.
5.    Поставка препаратов для фитоаптеки.
6.    Контроль  деятельности нового предприятия.
7.    Вывод нового предприятия на запланированные мощности.
8.    Передача предприятия фактическому собственнику.


III.    ВНЕШНЕЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

1.    Контроль работы предприятия, в рамках договора.
2.    Поставка препаратов для фитоаптеки.
3.    Участие в обучении сотрудников, проведение аттестаций.
4.    Участие в рекламной компании.
5.    Участие в обучение клиентов предприятия.


IV.    СТОИМОСТЬ ФРАНШИЗЫ И ЗАТРАТЫ

1.    Паушальный взнос: от 5 000 до 7 000 $ - в зависимости от размеров проектируемой организации и количества жителей в городе месторасположения фирмы. 
2.    Оплата проезда и места жительства специалистов по анализу и внедрению проекта. В дальнейшем для кураторов проекта и приезжающих специалистов.
3.    Обучение специалистов, по Традиционной Китайской Медицине (не менее 2х – 4х) в зависимости от количества жителей города, месторасположения организации (50% от стоимости курсов обучения головной организации).
4.    Покупка лицензий.
5.    Аренда/покупка помещений под центр.
6.    Покупка оборудования, техники и программного обеспечения.
7.    Покупка расходных материалов.
8.    Покупка препаратов для фитоаптеки.
9.    Абонентское обслуживание в 1-й год работы центра, до его выхода на планируемую прибыль.
10.    Абонентское ведение бухгалтерского учета.
11.    Внешнее рекламное сопровождение.
12.    Выезд курирующих специалистов.
13.    % от прибыли после выхода Франчайзи на запланированные обороты и прибыль.


V.    ПРИБЫЛЬ ПОКУПАТЕЛЯ ФРАНШИЗЫ

1.    От 200 до 500-600 тысяч рублей чистой прибыли в месяц в зависимости от размеров центра и количества жителей города, месторасположения покупателя Франшизы.


VI.    МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ

1.    Заключение договора.
2.    Получение взноса.
3.    Выезд специалистов по анализу рынка и внедрению  на место где будет находиться центр.
4.    Обучение специалистов Традиционной Китайской Медицине (параллельно с выездом специалистов по анализу рынка и внедрению).
5.    Разработка бизнес – модели и принципов продвижения на рынке.
6.    Согласование с Заказчиком.
7.    Внедрение бизнес – модели.
8.    Сопровождение центра.
9.    Контроль качества работы центра. 


 

Пятница, 26 января 2018 14:32

Лицензия

Written by

Пурпурная яшма - препарат от геморроя Крем создан на натуральной жировой основе и включает в свой состав 10 трав. Имеет приятный запах и плотную консистенцию. Начинает действовать сразу после нанесения - снимает покраснения, отёк, убирает боль и зуд в области заднего прохода, останавливает кровотечение. Китайская медицина эффективно применяет крем при геморрое и для его профилактики. Может применяться при небольших ожогах. Без побочных эффектов.

Применение лекарственного средства "Пурпурная яшма"
Китайский препарат "Пурпурная Яшма" применяется для устранения запоров, снимает дискомфортные и болевые ощущения, убирает отёки, зуд, останавливает кровотечение. Средство оказывает антибактериальное, увлажняющее действие на кожу.
Китайские врачи назначают крем при следующих состояниях:
• Боль, зуд, покраснения, отек в области ануса, наружный геморрой, выпадение ануса.
• Трещины ануса и прямой кишки, кровотечение, привычный запор. Можно применять в детском возрасте.
• Лейкоплакия вульвы, синильный вагинит.
• При воспалительных процессах наружных половых органов, экземе.

Особенности использования
Используется как наружно, так и ректально. Перед применением опорожнить кишечник, наносить на сухую чистую кожу. Для ректального применения в набор включены специальные насадки. После нанесения обязательно полежите 5-10 минут. Повторяйте процедуру до исчезновения симптомов. При начальной стадии заболевания на курс обычно хватает 2-3 тюбика.

Состав
Кровохлебка лекарственная (корень), воробейник краснокорневой (корень), дудник разнообразный (корень), борщевик шероховатый (корень), барбарис Сулье (плоды), софора желтоватая (корень), горец китайский (трава), босвеллия Картера (смола), бальзамовое дерево (мирра), сарджентодокса клиновидная (лоза).

Дополнительно
Форма выпуска: 5 туб по 10 г. Хранить в сухом, прохладном месте. Срок годности: 2 года. Производитель: Сианьская фармацевтическая компания с ограниченной ответственностью «Саньцзя», Китай.

Купить "Пурпурную яшму".

О Ньюмед 

 

 

Рейтинг@Mail.ru

Подписка на новости 

Контакты 

ООО "Учебно-оздоровительный центр "Ньюмед"
ИНН 7813354898
ОГРН 5067847268210 

Адрес: Санкт-Петербург, ул. Кирочная, 32-34
Телефоны: +7 (931) 274-67-88, +7 (931) 274-68-11
Viber/WhatsApp +7 (931) 274-67-88
 
Режим работы и запись по телефону:
Пн-Пт с 11:00 до 20:00
Сб с 11:00 до 18:00
#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440