This website works best with JavaScript enabled

 

Ближайшие события 

Событие не найдено

Корзина 

 x 

Корзина пуста
Четверг, 22 марта 2018 12:16

Франчайзинг подробно

Written by
Rate this item
(0 votes)

Предприятие «под ключ» франшиза центра традиционной китайской медицины «Ньюмед»
услуга класса «business-to-business»

Предложение предназначено бизнесменам, имеющим ресурсы и желание открыть новый вид деятельности, новое предприятие, однако не имеющим желания самостоятельно проектировать это предприятие (направление деятельности). Это управленцы, умеющие организовать и руководить командой, готовые взять созданное и вести его.
В том числе услуга может быть распространена на собственников, желающих вложить средства и получать стабильную прибыль, но не имеющих желания активно участвовать в управлении.

Что такое ФРАНШИЗА – это (фактически), копирование успешного предприятия, максимально  близко к его основному виду, в меньшей или большей степени  в зависимости от возможностей региона, но не меньше или больше чем определенный стандарт(ты).

В проект входят следующие блоки:

I.    БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ

 1. Оценка принципиальной эффективности планируемого направления/предприятия.

  • маркетинговый анализ направления деятельности: состояние рынка сбыта, маркетинговые условия для самого предприятия;
  • исследование территории, где планируется расположить предприятие (преимущества и недостатки местоположения, транспортные магистрали и т.п.);
  • определение и описание целевых потребителей услуг предприятия;
  • описание местонахождения, целевых аудиторий потребителей услуг предприятия;
  • описание информационных каналов доступа к целевым аудиториям потребителей;
  • определение и описание возможных конкурентов услуг предприятия;
  • описание возможных коммерческих рисков с учетом специфики деятельности предприятия.

2. Внешние партнеры организации.

  • описание возможных поставщиков различной продукции;
  • рекомендуемые формы взаимодействия (в т. ч. финансовые);
  • рекомендуемая схема внешней логистики.

3. Организационная структура предприятия.

  • управленческая структура предприятия (подразделения, отделы, должности) – блок схема.
  • штатное расписание
  • рекомендуемое количество сотрудников.
  • рекомендуемая форма трудовых контрактов для топ-позиций.
  • рекомендуемые ЗП сотрудников.
  • графики выплат ЗП.
  • модели работы отделов и подразделений.
  • модели взаимодействий между отделами.
  • полное описание модели обслуживания клиентов.
  • положения об отделах и подразделениях.
  • функциональные обязанности сотрудников.
  • рекомендуемая система мотивации и стимуляции деятельности сотрудников.
  • система подбора персонала (исходя из учета возможностей работы предприятия), сроки и график подбора персонала.
  • описание  работы всей организационной структуры предприятия.
  • рекомендуемый документооборот.
  • подробная система контроля  деятельности предприятия:
  • финансовый контроль
  • информационный контроль.
  • внутренняя логистика.

4.    Оборудование и расходные материалы, необходимые для деятельности предприятия.

  • оборудование производственных и др. помещений;
  • офисная техника (ПК, телефония в т. ч. прокладка сетей);
  • мебель и т. п.;
  • автотранспорт;
  • расходные материалы необходимые для бесперебойного функционирования предприятия;
  • др.

5.    Рекомендуемое программное обеспечение для:

  • бухгалтерского учета;
  • учета персонала;
  • учет сделок и взаимодействий с партнерами и клиентами;
  • учета и контроля других процессов (в зависимости от вида деятельности).

6.    Прочие расходы.

  • коммунальные платежи;
  • амортизация оборудования и техники;
  • ремонт и переоборудование помещений;
  • и др.

7.    Форс-мажорные расходы.

  • воровство;
  • порча имущества и оборудования;
  • ошибки в принятии управленческих решений, маркетинговой стратегии, рекламной политике предприятия;
  • другие форс-мажорные расходы;
  • описание возможных коммерческих рисков с учетом специфики деятельности предприятия.

8.    Полный экономико-финансовый расчет предприятия.

  • расчет сроков и условий окупаемости предприятия;
  • описание и расчет материально-технической базы предприятия;
  • расчет затратной части на период становления;
  • расчет затратной части на период стабилизации деятельности;

9.    Пошаговое описание стратегии становления и развития предприятия на год, на 3 года.

  • рекомендуемое позиционирование, а также подробный список рекомендуемых услуг, предоставляемых предприятием;
  • описание рекомендуемой ценовой политики предоставляемых предприятием услуг;
  • описание рекомендуемых методов продвижения на рынке (в т. ч. внешнее оформление предприятия);
  • описание рекомендуемой рекламной политики предприятия (помесячно) – привлечение новых клиентов, формирование постоянной клиентской аудитории, удержание клиентов.

10.    Организация получения кредита для открытия/развития предприятия.

  • составление комплекта документов для заключения заказчиком кредитного договора с банком-кредитором;
  • заполнение кредитного договора;
  • заполнение форм приложений к кредитному договору;
  • участие в согласовании форм приложений к кредитному договору между банком-кредитором и заказчиком.

11.    Юридическое оформление предприятия.


II.     ВНЕДРЕНИЕ

1.    Участие в аренде или покупке помещений.
2.    Участие в закупке оборудования и расходных материалов.
3.    Подбор персонала.
4.    Обучение персонала.
5.    Поставка препаратов для фитоаптеки.
6.    Контроль  деятельности нового предприятия.
7.    Вывод нового предприятия на запланированные мощности.
8.    Передача предприятия фактическому собственнику.


III.    ВНЕШНЕЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

1.    Контроль работы предприятия, в рамках договора.
2.    Поставка препаратов для фитоаптеки.
3.    Участие в обучении сотрудников, проведение аттестаций.
4.    Участие в рекламной компании.
5.    Участие в обучение клиентов предприятия.


IV.    СТОИМОСТЬ ФРАНШИЗЫ И ЗАТРАТЫ

1.    Паушальный взнос: от 5 000 до 7 000 $ - в зависимости от размеров проектируемой организации и количества жителей в городе месторасположения фирмы. 
2.    Оплата проезда и места жительства специалистов по анализу и внедрению проекта. В дальнейшем для кураторов проекта и приезжающих специалистов.
3.    Обучение специалистов, по Традиционной Китайской Медицине (не менее 2х – 4х) в зависимости от количества жителей города, месторасположения организации (50% от стоимости курсов обучения головной организации).
4.    Покупка лицензий.
5.    Аренда/покупка помещений под центр.
6.    Покупка оборудования, техники и программного обеспечения.
7.    Покупка расходных материалов.
8.    Покупка препаратов для фитоаптеки.
9.    Абонентское обслуживание в 1-й год работы центра, до его выхода на планируемую прибыль.
10.    Абонентское ведение бухгалтерского учета.
11.    Внешнее рекламное сопровождение.
12.    Выезд курирующих специалистов.
13.    % от прибыли после выхода Франчайзи на запланированные обороты и прибыль.


V.    ПРИБЫЛЬ ПОКУПАТЕЛЯ ФРАНШИЗЫ

1.    От 200 до 500-600 тысяч рублей чистой прибыли в месяц в зависимости от размеров центра и количества жителей города, месторасположения покупателя Франшизы.


VI.    МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ

1.    Заключение договора.
2.    Получение взноса.
3.    Выезд специалистов по анализу рынка и внедрению  на место где будет находиться центр.
4.    Обучение специалистов Традиционной Китайской Медицине (параллельно с выездом специалистов по анализу рынка и внедрению).
5.    Разработка бизнес – модели и принципов продвижения на рынке.
6.    Согласование с Заказчиком.
7.    Внедрение бизнес – модели.
8.    Сопровождение центра.
9.    Контроль качества работы центра. 


 

Read 362 times Last modified on Четверг, 22 марта 2018 12:56

О Ньюмед 

 

 

Рейтинг@Mail.ru

Подписка на новости 

Контакты 

ООО "Учебно-оздоровительный центр "Ньюмед"
ИНН 7813354898
ОГРН 5067847268210 

Адрес: Санкт-Петербург, ул. Кирочная, 32-34
Телефоны: +7 (931) 274-67-88, +7 (931) 274-68-11
Viber/WhatsApp +7 (931) 274-67-88
 
Режим работы и запись по телефону:
Пн-Пт с 11:00 до 20:00
Сб с 11:00 до 18:00
#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440